乐鱼·官方版网站登录入口

10月16日，全国农技推广中心邱军处长、江苏省种子管理站一级调研员翁为民在苏垦农发副总裁、大华种业董事长江玉明，总经理陈付祥陪同下到黄海调研“农机农艺融合、良种良法配套”等方面工作。农场公司董事长李卫东，大华种业总经理助理谢宜成等介绍相关情况邱军、翁为民对黄海落实绿色生产理念、推动科技创新、强化合作交流等一系列农业生产实践及其成果给予赞赏，希望在现代农业发展征程中要继续拓展种业发展空间、优化品种布局，不断推动农业可持续发展，为国家粮食安全、实现乡村振兴彰显国企担当。调研组一行先后实地考场了大华种业黄海分公司、张洪程院士创新试验基地、中德示范园等现场。

随着“万企联万村 共走振兴路”行动全面推进，黄海农场公司经济社会高质量发展也进入新阶段、迎来新机遇。10月17日，“响水• 黄海2020年水稻钵苗机插技术观摩交流会”在苏垦农发黄海分公司召开。 深秋的黄海，稻浪翻滚，灿灿夺目。近年来，作为保障粮食安全的“国家队”、“排头兵”、“示范区”，黄海始终在农业科技创新领域勇于探索、大胆实践，尤其在稻麦生产的品种选择、模式创新、农机改良、平台合作等方面进行了一系列的尝试，积累了一大批高产栽培经验、固化了一整套绿色可持续生产模式，示范引领作用不断提升、农业“压舱石”的作用日益凸显。2019年，水稻“攻关田”亩产1058.9公斤，创江苏省机插水稻单产新纪录；2020年，夏粮小麦实现总产10.6万吨，创建场以来最高纪录、创全国农垦历史之最。 企地观摩交流活动，不仅点燃了“示范带动”引擎、搭建起“共谋发展”平台，更是吹响了下阶段“万企联万村 共走振兴路”行动的集结号。下阶段，黄海将继续与扬州大学、响水县人民政府三家合力精耕“院士创新试验基地”，用足用好政府政策优势、国企规模及管理优势、院校科研优势，拓展合作半径，扩大新技术应用面积，努力打造沿海地区现代

自10月11日以来，我们在淮海农场社区城东居委会看到，城东居委会的一些普查员深入到小区中的各家各户，除一路分发《致住户的一封信》和第七次全国人口普查手册资料的过程中，人口普查员还着统一的服装，带着工作证件，走进社区各居委会居民的家门，进行有针对性的人口普查摸底工作，这也是城东居委会人口普查工作与农场社区其他9个居委会那样，标志着淮海农场区域第七次全国人口普查43名普查员进行的入户摸底登记工作正式启动。今年11月1日零时正式登记前的一项重要基础性工作。为此，农场43名普查员在第七次全国人口普查办公室统一指挥下，对摸底工作在本月31日之前的时间内，通过入户勘察访问，摸清普查小区的区域内每一家居民的住房和人口底数，核实、掌握各居民房屋及其外地所有的住房信息及单元情况，同时普查员要通过见人见面问答的形式，来全面准确锁定各类普查对象，确保家庭人口情况不出偏差，确保普查员在入户调查时，填报流程规范、清爽、质量准确无误。图为城东居委会等普查员在入户调查时的镜头。

10月16日是第40个世界粮食日，全国粮食安全宣传周以“端牢中国饭碗 共筑全球粮安”为主题，增强职工居民爱粮惜粮的意识，树立健康饮食理念，共同致力于维护全球粮食安全。“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”，新洋通过宣读倡议书、设立咨询台、摆放展板、悬挂标语、发放资料、咨询答疑等形式，向职工居民宣传了粮食政策法规、节粮爱粮、安全储粮、食品安全等相关知识。并鼓励更多人争做爱粮节粮的倡导者、践行者和宣传者，呼吁广大消费者节约粮食、理性消费，引领崇尚节约的社会新风尚，以实际行动助力国家粮食安全。同时，新洋将粮食安全周宣传活动与文明创建相结合，以“不剩饭、不剩菜、不劝酒”为主题，利用思想品德和综合实践等相关课程融入、渗透“粒粒皆辛苦·文明进餐桌”等内容，宣传餐桌文明礼仪、倡导节约用餐行为、普及科学膳食知识，营造和谐文明的用餐文化，把精神文明融入居民的日常生活，落实到对餐饮节俭安全和卫生健康的追求上，把俭以养德、俭以养性、俭以养身的理念变成广大居民的自觉行动。

在10月18日举办的“奔跑吧，盐城”2020年滨海港马拉松接力赛赛事上，来自江苏省内外的1000多名选手参与了当天4×10接力赛赛跑和马拉松10公里比赛赛事，淮海农场有限公司近20名男女选手，一起报名参加了在滨海县滨海港镇举办的马拉松比赛10公里赛事，为记取这一马拉松赛事活动，在奔跑前夕和比赛结束后，来自淮海跑团的多名选手即兴在一起与“打造淮海健康文化”的淮海跑团旗帜下与宣传横幅进行合影。

进入第四季度以来，三河抓住全年工作的关键时期，公司上下全力冲刺第四季度，打好六大攻坚战，全力推动四季度工作再上新台阶，努力实现年初制定各项目标任务。打好生产经营攻坚战。针对公司现有林带12000亩，苗圃1200亩，新增梨园面积70亩，栽植苗木新品种2700亩的实际，积极探索林下经济，立体发展模式。并就苗木销售考核工作，做早做细，做扎实，做深入。其次是进下唱响“缘来三河”品牌，将品牌放大，在农场的产品、形象、文化在有所体现，进一步创新产业旅游新燃点，精细打磨生态梨园，科技园区和农家乐项目，结合地方旅游资源，积极与盱眙、洪泽老子山做好对接，形成旅游圈。打好项目工程攻坚战。做好工程项目进度跟踪，建立完善的监理例会制度，落实施工单位的实施方案与工程队现场施工人员数量，确保工程进度。做好质量跟踪，建立严格的建筑材料检验制度，项目负责人联合监理，抓好质量源头，规范施工工艺。做好规范动作跟踪，建立系统的操作流程，从项目招标到施工再到竣工，项目变更等都要规范的运作资料并整理到位进行归档。做好安全管理跟踪，联合农场安委办建立安全巡查制度，不定期巡查施工现场，将发现的安全问题与工程款中的“安全文明施工费”

金秋时节，稻谷飘香，三河外拓基地早熟水稻陆续开镰收割，金灿灿的稻谷如同黄金铺满了大地，稻穗弯腰，风唱人笑，一派丰收的喜人景象。10月19日下午，农场公司党委书记、董事长王波成分别到观音寺基地和明祖陵基地察看基地三秋工作进展情况，并就“质量三秋 安全三秋”作强调和要求。他首先向奋战在外拓基地秋收秋种一线的管理人员表示慰问。王波成说，三秋战役已经全面打响，观音寺率先拉开三秋抢收抢种的序幕，希望外拓基地按照三秋动员大会要求，全力打好“1+2”攻坚战。在秋收上要严格把好收割质量关、粮食安全关，要切实担负起“1+2”的工作 责任，以坚定的政治立场、责任担当，坚决完成三秋动员大会确定的各项工作目标。收、种、管要环环紧扣，要根椐天气变化制定“三秋”工作应急预案，合理安排收割、运输、烘干、仓储等工作，确保水稻品质和收储安全。在秋播上要牢固树立“早播是丰产基础”的意识，确保收一块，种一块，抢夺秋管的主动权。将三秋各项工作精细到每个环节、每个细节，展现大三河的能力水平，实现质量三秋、安全三秋的目标，确保三秋任务目标圆满完成。

为进一步加强公司基层组织建设，根据农场公司党委的统一部署，10月12日-18日，弶港农场党委领导班子成员、党委工作部人员对各基层党支部三季度党建工作进行了检查指导。此次检查采取查阅支部活动记录和现场询问相结合的方式，对各党支部的党建基础工作、党员学习教育情况、“三会一课”记录、“学习强国”学习情况、支部组织生活等党建工作台账资料进行认真仔细地查看，对检查中发现的不足提出了改进意见，并进行了业务指导。公司党委书记王世伯，副书记胡广斌，党委委员张德华、王强、周春柏分别深入到挂钩联系点党支部进行调查研究、听取意见，全程参加并指导联系点召开专题组织生活会。在第一生产区党支部，王世伯指出，此次组织生活会开展的批评自我批评，辣味不够，没有达到“红红脸、出出汗、排排毒”的效果，希望第一生产区党支部联系工作实际认真查摆问题，开展好互相批评，要自我剖析、追根溯源，明确整改措施，开出成效果。胡广斌要求，第三生产区党支部要充分利用好党建阵地的读书角和多媒体器材，开展内容丰富的党员活动日，要强化政治理论学习，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，引导党员干部坚定理想信念，继承和发扬党的优良传统。在社区龙塘第一

11月19日下午，云台农场公司安委会同纪检、工会、资产经营部等多个部门组成检查组联合开展农业安全生产专项检查，营造稳定安全的农业生产环境，全力以赴迎战“三秋”。农场公司副总经理、工会主席王建波参加活动。活动中，检查组重点对场域内农机站、泵站、晒场、库房等场所进行隐患排查，检查中发现存在灭火器数量不足、用电不规范等安全隐患，现场开具整改通知单5张，并要求相关单位及时整改。王建波要求，要深刻汲取农机安全生产事故教训，进一步强化安全生产责任意识，严格按照有关法律法规要求，明确农业安全生产管理职责；要抓好源头管理，提高农机检验率，提前安排农机生产工作，提高预防、控制三秋生产突发事件的应急处理能力，强化安全检查和违规查处，全面摸清安全隐患和薄弱环节，“三秋”生产期间，坚决杜绝各类农业安全事故的发生。

你扫、我铲、他推，10月14日晚上8点，宝应湖分公司共和生产区的槽坊场头依然机声隆隆、灯光闪烁，七八位员工分工合作忙碌在夜色中，勾勒出一幅美丽的秋收剪影。宝应湖分公司共和生产区距农场本部31公里，分布在共和镇9个村66个生产队，现有管理人员和协管人员30人。今年共和生产区种植水稻面积1.76万亩，围绕节本增效目标，该生产区秉承“自己动手”的农垦传统，在全区大力弘扬“艰苦奋斗”的精神。利用夏季水稻管理的间隙，组织员工自己动手清理田埂杂树300亩，节约成本3000元。在水稻防病治虫除草中，员工既是指挥员，组织机手、落实防治路线，又是战斗员，提水、加药。据测算今年水稻防病治虫除草6次，至少节约用工费用12000元。三秋场头准备中，他们也是自己动手，除杂、清扫，三个场头较往年节约人员工资1500元。10日，生产区开镰收割。结合没有全面收割的实际，生产区全员上阵，清扫场头、翻晒粮食，到14日晚完成37万斤水稻的翻晒、调运、销售，一次性节省场头费用3000余元。

今年以来，黄海以农业产业结构调整为主线，坚持科学规划布局，集中连片规模发展优势特色产业，构建现代农业产业体系，及时解决当前农业生产存在的突出问题。黄海加强农田基本建设，以现代高效农业示范区建设为载体，开展现代农业示范区、农业产业化集聚区、城镇建设推进区、生态文明创建区、和谐农场样板区建设。同时不断优化农机装备结构，以农机站为杠杆，提高农机装备水平。创新农机管理理念，提高农机管理水平；以专业化与保姆式作业为服务模式，强化农机五统一、三许可、两追究、两检查管理机制，规范作业市场秩序，提升农机组织化、标准化水平。农机与农艺相融合，以麦稻生产全程机械化为目标，以推广适用农机新技术为前提，重点研制、生产大型实用农机具，大力发展新型农业机械化，促进了农业产业转型升级。此外，黄海坚持“立足农业抓农业”与“跳出农业抓农业”相结合，自觉地做到用全新的理念去谋划农业、指导农业、服务农业。并建立分公司、生产区、大队三级农业技术服务网络；抓好各类人才的引进与培养。开展技术合作与推广优良品种。加强与大专院校、科研院所的联系，引进适用技术，提升农业生产技术应用水平；根据龙头企业需求，引进、筛选、推广优良品种。

黄海农场公司充分发挥好党员干部带头作用，充分认识到每一名党员在单位里、在社会上都应该是一个标杆、一面旗帜，把党员这一崇高的政治荣誉和政治责任化作“认真做事、坦荡做人”的巨大动力，不断增强岗位意识和廉洁意识。一是上一级领导要作表率。以“沉下心、俯下身”的工作态度，上级领导在执行上一级领导机关的指示和工作部署的效率和质量，直接影响下级领导执行的效率和质量。上级领导对上一级机关领导的指示、决定执行动作快、工作到位，对下级领导的请示、报告处理答复及时，下级领导就会高度重视，如期如质去执行。二是各种领导干部都要作表率。员工看干部。认真执行党的路线、方针、政策，执行上级指示和工作部署，领导干部首先要言行一致，身体力行，做出表率。凡是要求下级做到的，自己首先做到，凡是要求下级不做的自己首先不做。在执行政策、调整提拔干部、开支使用经费等各个方面，严格按政策办事、按制度办事、按规则办事，不开口子、不打招呼。否则，下级和员工认为制度和原则不是铁板一块，有空可钻、有隙可乘，就会想方设法走后门、拉关系，损害、破坏制度、规则，毁灭行政执行力。三是共产党员要作表率。员工看党员。把“小我”融入集体，真实反映群众呼声

10月19日中午，苏垦农发新曹分公司何垛生产区原40连北水稻片抢抓晴好天气，组织种植户、管理人员对稻田进行开镰试收工作。水稻生产技术人员现场会同协管、种植户等，逐块稻田进行指导，对收割标准和下一阶段田地翻耕、小麦播种等提出意见和要求。连日来，新曹分公司积极安排部署水稻试收工作，要求各生产区高度关注水稻试收动态，及时提供帮助。同时，分公司还联系、协调了一批农机、农具，为职工水稻收割助力。

为认真贯彻落实苏垦农发股份公司“三秋”工作动员大会精神，高质量做好南通分公司今年“三秋”各项工作，10月18日上午，苏垦农发南通分公司在机关三楼会议室召开2020年“三秋”工作动员大会，此次会议的主要任务是全面按照公司“1+2”工作总要求，精心部署、狠抓落实，围绕“高质、高效、高产、控本”目标，高标准完成“三秋”各项工作任务，夺取“三秋”工作全面胜利。苏垦南通公司党委书记、董事长、总经理严忠出席并讲话，会议由分公司总经理丁荣根主持，副总经理马少先作“三秋”动员工作报告。副总经理马少先作了题为《明方向顾大局严要求强执行全面高质量完成三秋各项任务》的“三秋”工作动员报告。报告分析了2020年“三秋”工作形势，部署和布置了“三秋”农业生产、质控工作、农业社会化服务工作的工作目标和具体要求。严忠对南通分公司做好2020年“三秋”工作提出四点要求：一是要强化政治站位，充分认识农业的重要性。农发南通分公司作为乐鱼·官方版网站登录入口-乐鱼leyu(中国) 下属的国有粮食生产企业，要有国有企业的担当作为，要认真贯彻落实党中央关于确保粮食安全战略及习近平总书记关于“中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的指示。二要提强化质控意识，充分认识食品安全的