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近日，滨淮农场有限公司掀起学习《习近平谈治国理政》第三卷热潮，各单位、各部门精心组织、周密安排，读原著、学原文、悟原理，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动事业发展的治理能力和工作水平。《习近平谈治国理政》第三卷与第一、第二卷是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的权威著作。学好用好《习近平谈治国理政》系列书籍对学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升理论水平和实践能力，真正用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作具有重要意义。滨淮农场有限公司把学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第三卷作为当前一项重大政治任务，在坚持学懂弄通做实上下功夫，推动学习贯彻工作不断往深里走、往实里走、往心里走。把《习近平谈治国理政》第三卷纳入党委理论学习中心组学习的重要内容，中心组成员带头读原著、学原文、悟原理，以上率下，示范带动。公司全体党员通过系统学习、深入思考，在学习中提站位、解难题、强本领。

8月20日下午，江心沙农场有限公司召开八月份党委理论中心组学习会。会议由农场公司党委书记、董事长朱江胜主持，中心组成员参加学习。根据“党委第一议题”学习制度要求，全体成员集中学习了习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示精神，以及习近平总书记在十九届中央政治局第二十一次集体学习和企业家座谈会上的重要讲话精神，并集中观看了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》第四讲视频课件内容。会上，办公室负责人对集团公司有关通知要求和“十四五”规划编制要点进行了简要说明。党委委员、总经理助理苏勇及其他中心组成员根据农场公司“十四五”规划编制提纲，结合自己的思考，分别作了专题研讨交流。党委副书记、总经理、社区管委会主任薛忠表示，“十四五”规划为江心沙的未来明方向、定基础，各部门要在充分调研的基础上反复论证。农场公司不同于垦区其他兄弟单位，规划的编制上存在着一定的变数，“十四五”规划既要突出战略性、系统性，还要考虑到与地方的衔接。朱江胜在总结讲话时指出，通过本次党委理论中心组学习，全体党员干部要进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。面对当前国际、国内复杂的政治经济环境，作为省属国有企业，

8月20日，宝应湖农场公司接待室内笑语盈盈，农场公司党委书记李乾清正与金湖县融媒体中心主任董国庆就企地结对宣传共建工作进行友好交流。2005年宝应湖农场就与金湖县电视台联办《聚焦宝农》专题节目，在全县宣传报道农场经济社会发展动态，提高了农场公司在地方的知名度和美誉度。今年，金湖县整合报纸、广播、电视、网络等主流媒体的优质资源成立融媒体中心。为切实增强农场公司宣传工作，农场公司与县融媒体中心进行沟通交流，达成务实合作方案。宣传形式更多样。除原来每周一档10分钟的“聚焦宝农”专题节目在金湖电视台播出外，农场电视题材还在《金湖新闻》《荷都在线》等节目播出，广播题材在《金湖新闻》《新荷都》节目中播出，报纸题材在《金湖快报》安排专栏或专版刊出，稿件优先在《视听金湖》《金湖发布》《金湖正能量》等新媒体发布。宣传内容更丰富。县融媒体中心以消息、通讯、系列报道、记者调查、人物访谈等体裁，宣传报道农场的工作业绩、工作动态、成果推广、人物事迹等，也可根据农场工作需要，量身定制宣传方案。

为贯彻落实好集团公司关于专题普法教育活动的工作要求，着力完善企业法律风险防范机制，全面树立法治思维，推进依法治企、依法决策、依法履职能力，宝应湖组织农场公司、分公司、社区副科级以上干部40余人开展法治专题培训。场领导班子参加培训，农场公司董事长、总经理赵建坤主持会议。为切实提高培训效果、加快推进宝应湖法治建设再上新台阶，此次培训邀请金湖县法院邢庭庭长倪志祥同志、宝应湖农场法庭原庭长邱永安同志来场开展预防职务犯罪知识培训和《民法典》的专题讲解。倪庭长围绕预防职务犯罪的重要性、职务犯罪概念、犯罪主体、常见罪名及典型案例对预防职务犯罪知识进行了深入浅出的讲解。邱庭长通过法规解读、举案说法、案由分析和提示警醒等方式为大家讲授了一堂《民法典》知识培训课。历时两个小时的培训，两位庭长都注重把法律知识与实际工作生活结合起来，例举贪污受贿、挪用公款、婚姻纠纷、民间借贷、房屋买卖等常见案例，把法治专题培训宣讲的深入人心、发人警醒。农场公司董事长、总经理赵建坤在培训会中指出党员领导干部要时刻心存敬畏、手握戒尺，算好政治、经济、家庭、友情、自由、健康六笔账，做到自重、自警、自省、自律，干净做人、清白为官，带

为筑牢基层党建根基，激发基层党组织的活力和创造力，不断凝聚共识，促进融合，推动党建引领迈上新台阶，按照集团公司党委、省委组织部相关工作要求，7月份以来，弶港农场党委及各基层党支部与三仓镇及周边各乡镇党委、党总支签定“共驻共建”协议，开展以组织生活“共过”、活动阵地“共建”、思想工作“共做”、社会服务“共帮”、美好家园“共创”、文体活动“共办”等六个方面为主要内容的共驻共建活动。8月20日，农场各基层党支部利用党员主题活动日，借助“共驻共建”平台，开展党建“共驻共建、互联互动”活动，通过观摩交流学习，加强党员间交流学习、信息互通，进一步促进基层党组织融合互动，资源共享，优势互补，全面提高基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力和号召力。杜鹃第一、第二党支部邀请三仓镇临海村党总支参加“争先进 立标杆 做先锋”主题党日活动。与会人员学习了习近平总书记系列讲话精神，签订了“创典型、创品牌、创特色”推动高质量发展先锋行主题实践活动党员承诺书，并参观学习兴山苗场，重温入党誓词。今年，三仓村民利用农场土地投入资金近千万元创办的兴山苗场，工厂化培育各式瓜果蔬菜幼苗，年产值800万元以上，助力农场及周边乡镇高

8月19日，新洋农场有限公司机关一支部支部群内发布了一条微党课视频，要求支部全体党员按照要求，参加“微党课”学习。今年以来，新洋农场有限公司针对党员教育面临的新情况、新问题，顺应党员教育新形势新需要，探索推行了“微党课”这一党员教育培训新载体，激发了党员教育新活力。主题设计“以小见大”。开展微党课前，积极调动党员群众的主观能动性，授课主体由专家转为普通党员，“身边党员说身边事，身边党员道身边理”。授课人从本岗位的实际出发，讲身边人，道寻常理，以小见大，入情入理，微党课见缝插针开小灶，不“凑”时间，注重实效。通过身边人的小素材、小故事、小亮点，强化党员意识，激发了党员的辐射和引领作用。形式注重“灵活多变”。微党课打破传统限制，不设主席台，使党课在平等、宽松、民主的氛围中进行。将授课内容进行全程摄录并制作成微课件，利用网络媒体播放的形式组织党员学习，最大化利用“微型党课”教学资源，实现党员教育学习多媒体、开放式、全天候。党课突出“创新创意”。微党课学习不仅成为展示党员风采的小讲台，更成为普通党员历练党性的大舞台。党课内容涵盖广泛，对参与者的学历、能力、职称要求没有固定要求，实现了由“少数人

8月19日上午，复兴圩农场公司党委书记赵军场、党委副书记杨生力一行来云台农场参观，云台农场公司党委书记刘卫华、党委副书记宋光锋、副总经理黄祖兵、纪委书记张子平、副总经理王建波，苏垦农发云台分公司总经理助理骆元参加活动。赵军场一行先后实地参观了华泰山南福第花园小区、景观示范林、园博园指挥部、豆丹养殖基地、云水湾湿地公园、百果园等地，依次听取了房地产业、林业、豆丹产业、生态旅游业的有关情况介绍。在交流座谈中，云台农场公司党委书记刘卫华以云台目前产业结构及未来产业发展趋势为切入点，系统介绍了农场公司一二三产业融合发展的基本情况，以及围绕生态宜居小城镇建设的目标定位，着力构建大健康产业圈的一系列推进工作的举措、做法，还就资源优势、省园博园建设等背景与现状，分享了云台党委“以条件赢机遇”“主动寻机遇”等一些发展方向的思考。赵军场一行对近年来云台各项产业焕发的欣荣生机和广阔发展前景表示由衷祝贺，对产业高质量发展的工作做法也给予高度评价。希望双方进一步加强交流合作、提升合作水平，在产业发展、民生建设、生态环境建设等方面携手共进，相互学习借鉴，取长补短，促进双方各项工作再上新台阶。

　　抓好水稻田间管理是影响粮食产量的重要因素，当前正值水稻分蘖期，为切实保证秋粮丰收，黄海分公司积极组织职工进行水稻追肥、防治病虫害、合理灌溉等，全面加强水稻的田间管理，为保障水稻茁壮生长，确保秋粮丰收打下坚实基础。　　——追施肥料。黄海分公司在农业中心技术人员的指导下，针对水稻生长情况，对长势较弱的田块追施尿素等肥料，催苗壮苗，促使水稻早分蘖，保证其正常生长。　　——防治病害。该分公司严格监控病虫害，农业中心全体技术人员到田间地头讲授防治技术，做到早调查、早发现、早预防，促使水稻正常生长。　　——合理灌溉。针对水稻分蘖期对水敏感的实际情况，以浅薄水层溉田，做到节约用水、合理用水，并适时进行晒田，提高防风抗倒伏能力。由于宣传及时、管理得当、措施有力，目前，水稻长势良好。

　　为深入践行“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照“四重四亮”活动要求，新曹上下将党建“核心”与经济中心合为一心，促进党务与业务高度融合，结合农场实际，持续开展“党员示范田、支部示范场、总支示范片”创建活动。　　8月18日至19日，农场公司党委带领考核组对全场7个总支示范片、29个支部示范场、39个党员示范田进行了初步考核。　　在农场公司党委动员下，党委工作部等相关部门统一协调下，各基层党组织结合生产实际，从创新创效、技术攻关、管理提升、秋熟超产等方面制定目标、自加压力，由各党总支、直属党支部负责人牵头开展创建活动。历时三个多月，水稻正处于壮茎秆攻大穂的生长关键期，基层党组织示范田创建活动终于迎来初步考核验收阶段。　实地考核中，考核组对每个示范田进行了综合测评，鼓励各单位再接再厉、争当表率，团结带领广大党员干部奋力拼搏、开拓创新、攻坚克难、勇争一流，为实现2020年秋熟超产贡献力量。

8月20日上午，复兴圩农场公司纪委召开全场安全生产专项整治监督推进会，对农场公司2020年安全生产专项整治一年行动监督工作进行再研究、再布置、再推进。会议对农场公司深入开展安全生产专项整治行动实施方案和农场公司纪委开展安全生产专项整治监督实施方案进行了再学习、再回顾、再落实，对今年一至八月份安全生产隐患排查整改情况进行了再梳理、再跟进、再强调，要求安全生产牵头部门要立足实际、加强检查、注重预防，坚持边查边改、动态更新，做到查出一件，整改一件。 农场公司纪委负责人对参会人员提出了三项要求，一要进一步增强政治意识、大局意识和担当意识，纪检部门要重点盯住专项整治牵头部门责任主体，发挥监督的再监督作用，督促专项整治牵头部门切实推动安全隐患整改闭环；二要加强安全生产专项整治行动的宣传、引导，形成齐抓共管的安全生产局面，要准确把握组织学习传达、职责清单履行、问题排查整治、相关防控措施等监督内容，按照集团纪委安全生产专项整治监督实施方案的文件要求，弄通吃透监督工作要点，做到头脑清、方向明、落点准；三要准确把握监督方法，进一步加大隐患排查整改监督力度，坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到把准定位不偏

8月20日中午11点30分，是淮海农场在机关工作人员的下班时间节点，此后也正值机关食堂的午餐时间，我们看到，在机关工作的大学生或是单身汉们，鱼贯地进入到餐厅中，通过脸部识别器和指纹打卡后，随即拿着餐具排队按需到餐具前取餐并有序落座就餐。吃完后，大家的餐盘里除了骨头和汤汁外，几乎不留剩余食物，这是大家多年来养成的习惯，也是大家一直以实际行动拒绝“舌尖上的浪费”。淮海农场机关食堂提供的自助餐在江苏垦区较为闻名，就餐的人多时，菜的品种和容量也多，相应人少时就按人的正常需求供应食材，以保证大家吃得好、吃得饱。而为了约定好当天的就餐人员数量，农场有一套规定和制度来约束。来就餐时各单位或部门通过农场的企业微信平台，统一进行申报，办公室根据人员数量和餐别等归口与食堂对接，并且对就餐人员能并的并，减少分餐带来的损失和能源损耗。而对机关那些单身汉来说，确定在食堂就餐必须在每天餐前两个多小时在群里进行确认，好让食堂量人对汤不浪费。“现在桌餐少了，自助餐兴起来了，餐厨无谓损耗的垃圾相较于以前要少了很多，而客人用餐后的剩饭剩菜数量更少了，说明大家的节约意识都很强。”食堂工作人员说。近年来，淮海农场积极响应省市

为提升生产区管理人员的综合素质、提高苏垦农发江心沙分公司水稻生产管理水平。近日，江心沙分公司总经理朱江胜率队赴东坝头、复兴圩和海安分公司进行交流学习。每到一处，朱江胜一行都详细询问并听取相关情况介绍。东坝头分公司总经理滕金平实地讲解水稻生产情况，总结了农业生产方面的经验与教训。复兴圩分公司总经理杨生力介绍了水稻的生长情况，并就病虫草害防治经验进行了互动交流。海安分公司总经理邱海涛介绍了分公司在品种布局上的优化选择，并就杂草稻的防治问题进行深入交流。通过此次交流学习，加强了苏垦农发分公司之间的交流与合作，通过交流学习相互取长补短，更好地为提升分公司农业生产管理水平做出贡献。

参观考察学先进 交流学习促提升为深刻贯彻落实集团公司经济工作会议精神，促进岗埠分公司生产、管理再上新台阶， 8月18日至19日岗埠分公司总经理张连思、副总经理包明光携机关各部门负责人、生产区主任、副主任一行26人赴临海、新曹、弶港3家分公司进行参观、交流、学习。在行程中，3家兄弟单位带领学习团队参观了在田水稻长势，并对水稻生产中关键农艺措施、肥水运筹情况作了简要汇报。踏田参观后，围绕现代农业管理、产业结构调整等五个主题，开展座谈交流。在座谈会上，临海分公司黄礼庆总经理从发展智慧农业、推广应用新技术等五个方面，新曹分公司赵玉生总经理从加大土地整理投入、强化农业管理、人员管理等方面，弶港分公司胡广斌总经理麦稻生产、产业结构调整等方面，作了经验交流，并提发展愿景与展望。在返程途中，张连思总经理对交流学习作了简要总结:他对临海、新曹、弶港三家分公司的毫无保留、倾囊相授表示衷心的感谢，同时祝愿他们在农发公司的坚强领导下，实现管理水平、经济效益再跨越；3家兄弟单位从生产管理、创新改革、长期规划等多个方面为岗埠的发展树立了标杆，提供了可参考、借鉴的样板。他要求学习团各成员要长远树立学先进、赶先进的意

中层管理人员既是企业领导决策的参谋智囊，更是企业重大决策和制度的贯彻者和执行者。中层管理人员执行能力的高低直接影响到一个单位各项工作和事业能否顺利有效推进。提升中层管理人员的执行力，是提高各项工作综合执行能力的必然要求，是建设一支高素质中层管理人员的迫切要求，也是爱岗敬业、勇于担当、敢抓敢管、拼搏奉献、争创佳绩的具体体现。如果把一个单位比作一个人的话，单位的高层领导是脑袋，要去谋划单位的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层干部职工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。如何提升中层管理人员的执行力，我认为可以从一下几个方面着手：一、执行制度是提高执行力的核心。制度是完成企业各项目标任务的保证，作为一个单位需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便使执行者按照制度制定的方向执行下去。要制定出可行的工作流程，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是