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2025年6月，江苏省首家农场社区居委会射阳县兴桥镇新农社区居民委员会正式挂牌，标志着新洋农场23项社会职能整体移交、制度接轨。这场垦地融合改革打破“企业办社会”传统模式，以“垦地协同促发展”为导向，仅用一年完成原定三年的移交任务。半年多来，6913名居民的生活发生温暖蜕变，改革交出了一份以专业化服务提升群众获得感的亮眼答卷。流程再造：从“跑断腿”到“一站结”，服务精准落地“以前年底办这些事，得专门请假跑不同地方，现在社区一个窗口就搞定，15分钟不到全办完。”刚在新农社区“人社通”窗口办结业务的职工宋卫华感慨道。改革核心在于服务流程再造，社区全面接入全县“人社通”一体化政务服务平台，养老、医保、社保等高频事项实现“一窗受理、内部流转”，线上并联审批替代以往多部门奔波，大幅压缩办理周期。居民取号后生成专属二维码，手机扫码即可实时追溯办理进度，让办事更透明高效。服务不止于“少跑腿”，更在于主动补漏解困。五村居民姜如华参保城乡居民养老保险，此前该险种资格认证需前往镇政府办理，因她长期旅居外地忘了认证事宜，致使养老保险待遇停发。其返家后，仅凭身份证便在社区一站式服务大厅完成资格恢复手续，不仅为

2025年，在医药原辅料行业寒意渐浓，市场价格普降、下游集采落标、出口通道受阻三重压力叠加下，勤奋药业逆势破局、精准发力，以科技创新点燃增长引擎，以精细管理深挖内生潜力，以合规建设筑牢发展底盘，实现经营质效双升，公司全年利润总额、净利润分别同比增长30.19%、22.32%，顺利完成13862.53吨无机盐产品生产任务，在行业寒冬中交出了一份逆势增长的优异答卷。深耕科技创新，积蓄新质生产力。勤奋药业将创新作为核心发展战略，持续加大研发投入，聚焦医药原辅料领域技术突破与产品升级。2025年，公司研发投入达600万元，同比增长1.43%，占营业收入比重8.33%。全年推进8项重点研发项目，聚焦原料药、营养强化剂等关键领域，累计申请专利16项，其中7项获得授权，技术创新成果持续落地。产品迭代升级方面，原料药硫酸钾完成设备变更验证，顺利提交重大变更材料；硫酸镁完成全流程验证并取得生产许可证，已进入上市注册技术审评阶段；硫酸长春新碱激活项目获集团重点支持，完成工艺改良与三批试产，具备规模化生产条件。同时，重点布局有机品种研发，赖氨酸项目关键设备选型进入实质阶段；战略新品氯化钠营养强化剂成功与多家

春节将至，岁寒情深，安全生产是团圆的底线。为防范冬季低温、风雪天气及节前人员流动频繁等带来的安全风险，东辛与东坝头农场均开展了春节前安全生产专项检查，以“全覆盖、零容忍、重实效”的坚守筑牢平安防线，让年味里满是安心暖意。东辛农场安委办检查组的脚步，率先踏入商超、餐饮店等人员密集场所。消防设施是否完好、用电用气是否规范、设施抗风雪是否稳固，每一项都被细致核查，私拉乱接电线等隐患被现场督促整改。随后，检查组转战畜禽养殖场与工程施工现场，供暖供电设备运行、线路防冻防护、畜禽防寒保暖等情况被逐一确认，企业负责人被反复叮嘱要加强日常巡检、清理厂区积雪，防范低温冻损。在工地，临时用电规范、脚手架抗风雪稳定性成为排查关键，施工单位被要求严格落实恶劣天气停工避险要求，强化值守与应急准备，全力保障施工人员安全。与此同时，各居委会组建的“暖心服务小分队”开展“敲门行动”，联合专家上门排查居民家中取暖设备、电气线路、燃气阀门等隐患。电线老化、燃气接口松动等问题，能现场整改的立即处置，其余问题建立帮扶台账专人跟进，“便民服务卡”的发放让紧急响应更有保障。此次行动累计排查场所79处，整改隐患7项，100余份安全

金太阳粮油将科技创新作为企业实现高质量发展的“金钥匙”，公司拥有一支“老中青”传帮带的技术攻坚团队，并与知名高校深度携手，实现了前沿学术与一线生产的深度融合。2025年，公司获得7项专利授权，其中发明专利1项、实用新型专利6项，这些成果大部分已应用于生产线改造与产品升级。2025年，经过技术攻坚团队的不懈努力，公司成功破解了“菜油多环芳烃管控”这个困扰行业多年的技术难题，产品关键指标全部稳定达标；经历了上百次小试、几十次中试的磨砺，成功实现了风味的精准要求与稳定控制，产品赢得了市场的味蕾；通过对300吨冬化装置进行技术升级，实现了能耗、物耗的全面下降，打赢了绿色降本的“攻坚战”；通过对原有精炼车间的创新性技术改造，实现了特殊油品的转移生产，公司以极小的投入，节省了半条精炼生产线的投资。面向健康消费的新趋势，金太阳粮油又启动了二酯油、高端稻米油储备项目的研发，将培育为下一个增长引擎。在行业内卷加剧的博弈中，金太阳粮油厚植韧性根基，准确预判市场行情，让油香飘进千家万户。2025年初，公司就确立了以菜籽油为突破点、葵花油为基础市场、亚麻籽油为新增市场的多品种协同发展策略，精准把握了采、销方向

2025年，淮海农场党委深耕主责主业、主动作为，实现社会职能平稳移交、“三项制度”改革落地、分公司扁平化管理提质，菌菇产业达成一星目标。农场与分公司一体化考核利润完成挑战指标109.85%。2026年，淮海将紧扣集团考核导向，抓实生产经营、科技创新等工作，奋力实现高质量发展新突破。一是扛牢主责主业，稳固现代农业基本盘。夯实“藏粮于地”，推进5460万元滨海片1.82万亩高标准农田等四大工程，加快土地整治项目建设，力争年内验收5个、立项2个，推动工程贯通衔接与设施智能升级，提升农田抗灾能力和生产效能。抓牢“藏粮于技”，聚焦提质增效与减损控耗，推进农机农艺融合，优化技术集成，加快智能灌溉、无人机作业等智慧农业场景应用。抓实“藏粮于管”，锚定麦稻周年亩产2600斤、水稻单产1250斤目标，强化精细管理与节点管控，优化实绩导向薪酬体系，深挖扁平化改革效能，激发干事活力。二是攻坚提质升级，积蓄产业发展新势能。强化科技赋能，加大研发投入，深化产学研合作，推进菌菇种植及菌种、营养包制作等实验，筑牢技术基础。优化产业链条，改进菌菇种植模式，推动菌种厂规范化运营，探索菌菇深加工，联动周边乡镇提供技术支持

推进企业办社会职能改革是深化国企改革的重要举措。在集团党委领导下，新洋农场锚定“交得出、接得住、管得好”目标，以“内推外合”攻坚，在全省率先完成社会职能全面移交，实现从“企业办社会”到“职能属地化”的历史性转变，释放治理效能、激发发展活力。机制创新攻坚，率先完成历史性移交。面对改革难题，新洋以机制突破破除体制壁垒。一是构建“1+3+N”机制，以23项职能“一张清单”明确权责，通过“集团-农场-地方”三级联动、多部门协同，联动地方12个部门及属地乡镇，将改革纳入地方履职体系，实现移交“零梗阻”。二是实施“三先行”策略，以生态移交破冰，推动环保安全执法进驻破解管理痛点，前置便民服务点保障服务不中断，借鉴外地经验打出改革“组合拳”，仅一年完成三年改革任务，2025年6月成立全省首家农场社区居委会，形成可复制的“新洋方案”。三是夯实组织根基，2025年10至11月依法选举社区“两委”，构建“社区党委领导、居委会执行、居民参与”的治理架构，筑牢长效治理基础。协同共治赋能，全面释放融合红利。新洋推动改革从“形式移交”迈向“实质融合”，构建垦地共治新格局。一是治理效能跃升，社区融入地方治理，依托“人

2025年，在集团党委领导下，黄海农场党委聚焦农业主责主业、强化精细管理，全力推动经济社会高质量发展，在大灾之年交出亮眼答卷。过去一年，黄海狠抓抗旱保产、统一种植模式、深化“机农一体化”改革等举措，推动农业生产稳步提升，小麦平均单产1160斤/亩、水稻平均单产1063斤/亩，亩成本分别同比下降84元、64元，完成农业考核利润1.15亿元。产业延伸成效显著，成功注册“响垦臻品”自有品牌，规模化种植优质甜糯玉米1500亩，投资900余万元建成鲜食玉米加工线，推动该产业向规模化、标准化转型，全年实现考核利润1783.2万元。2026年，黄海将围绕“提质增效、改革创新”，从四方面扎实发力，持续赋能集团高质量发展。一是聚焦农业生产，筑牢发展根基。优化麦稻种植布局与品种结构，扩大优质粮种植和土地流转规模，加强高标准农田建设，提升规模效益与抗风险能力。强化全周期田间管理，抓实病虫害绿色防控和“三夏”“三秋”农机保障，保障丰产丰收。推广无人机飞防、“药肥双减”等节本技术，加大科技投入，力争稻麦周年亩产突破2400斤。二是聚力产业升级，拓宽增长路径。深化与科研院所合作，强化鲜食玉米种植基地标准化建设，提

苏垦土地紧扣“资源+”职能定位，深耕土地综合整治，着力强化耕地保护与土地集约节约利用，2025年完成7笔2770亩新增耕地指标交易，营收同比增长27.69%，考核利润同比增长10.4%。深耕主责主业，推动经营业绩攀升。一是攻坚项目建设，有序推进31个在建项目，总建设规模13.25万亩，预计新增耕地8451亩。助力高标准农田建设，6个4.32万亩项目完成上图入库，其中新增3.2万亩、改造提升1.12万亩。二是强化资源储备，对接耕地“大占补”政策，完成耕地后备资源调查及专项规划，明确近中期1.63万亩新增耕地潜力。上线项目全程跟踪监管平台，实现新增耕地管护与后备资源保护“一张图”动态管控。三是筑牢质量安全防线，出台项目工程建设标准，构建“日常自查+第三方检测”双重质量管控体系。四是激活创新动能，完成“双碳”生态型土地整治等重点课题，“小田并大田”入围省自然资源厅优秀课题，运用无人机勘察、灌排智能控制等技术，实现田间管理精准化智能化。强基固本，推动企业管理规范高效。一是精细管理提效，完成四大类26项重点工作，强化项目全周期成本管控，通过招标预算价下浮等方式累计节约成本160余万元。二是业法融

2026年，苏垦渔业将坚守“科技、绿色、质量、品牌”兴渔路径，秉持“市场为先、科技领先、治理创先”理念，锚定“三双模式+三大工程”战略，培育核心动能，提升发展质效，奋力冲刺国内一流水产头部企业。聚焦种业振兴，筑牢科技核心优势。一是做强种苗繁育，巩固南美白对虾虾苗繁育优势，力争产销突破16亿尾；攻坚主导品种繁育技术，完善南美白对虾、鮰鱼等常规品种繁育一体化体系，同步开展石斑鱼、拟穴青蟹等名特优品种育种。二是创新设施养殖，加快“淡水+海水”双轨布局，升级海水陆基养殖设施，试点养殖马友鱼、日本斑节虾等高端品种，打造沿海设施渔业示范样板。三是加速成果转化，推动成熟技术从试验向规模化推广升级，2026年力争培育南美白对虾幼体4亿尾、石斑鱼苗30万尾、拟穴青蟹苗500万尾、甲鱼苗160万尾，实现种苗提质增量。四是完善智慧平台，布局智能养殖设备，推动管理平台常态化实战化运行，实现基地信息共享协同，完成养殖基地数字化全覆盖，提升管理精准度与效率。聚力市场攻坚，构建全产业链格局。一是精耕订单运营，优化定价与配送模式，紧扣订单量规划品种布局、统筹产销，推动订单与基地生产深度联动，实现产销闭环。二是拓展食品

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。创新驱动发展 培育新增长引擎相关单位坚持以科技创新与模式变革为核心动力，加快推进数字化转型与产业升级，为高质量发展注入持久动能，向更高层次、更可持续的方向迈进。苏垦农发坚守一为本、一条龙、一体化理念，坚定一二三产业深度融合，坚持“三自一精一专”发展模式，大力发展农业新质生产力，在发展科技农业上打头阵，打造关键核心技术领先的农业科技领军企业；在发展绿色农业上做示范，打造全域绿色生产与生态价值共生的示范标杆；在发展质量农业上走在前，打造安全、优质、绿色农产品稳定供应和标准引领的行业典范；在发展品牌农业上争一流，打造知名度高、认可度高、美誉度高的卓越品牌。2026年聚焦农田基础设施提升、产业链强链补链、生物育种、智慧农业、深化改革、品牌建设、穿透式监管等方面夯实基础，推动发展向新、向优、向好，力求在科技攻关、投资并购、深化改革等方面取得新突破，在企业治理、组织优化、运营管理等方面取得优质效，在经

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。聚焦主责主业，筑牢战略支撑硬底盘各企业精准锚定职能定位，通过路径优化、机制创新、责任压实，积极服务集团改革发展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心职能，构建“储备-盘活-增值”全链条工作体系。一是依托垦区耕地后备资源系统调查与规划编制，夯实长远发展根基；二是统筹资源开发节奏，推动存量土地资产向优质资本高效转化；三是精准研判省内建设用地需求，把握指标交易窗口，确保土地资源价值及时兑现。投资公司锚定“投资主引擎”与“产业孵化器”战略定位，部署四项关键举措。深化学习转化，将集团部署具象为具体项目与行动路线；细化任务分解，建立闭环责任体系；聚焦生物技术等重点赛道开展精准投资，探索项目跟投等创新机制；运用“人工智能+”技术强化投研能力，发挥基金先锋作用，前瞻布局核心资产，为产业升级注入新动能。苏舜公司围绕“锚定一个目标、坚持双轮驱动、夯实三个支撑、做强四个平台、实施五项行动”发展战略，聚焦汽车出行与智

隆冬时节，苏垦农发黄海分公司的麦田虽褪去葱茏，却在寒霜下蕴藏生机。2025年，这里再度交出考核利润超亿元的亮眼答卷，成为全垦区唯一利润破亿的农业生产经营单位。这份成绩单的背后，是科技创新、精细管理、成本严控与锐意改革四大举措的协同发力，是黄海人在这片土地上深耕现代农业的实践成果。科技创新，为增收插上“智慧翅膀”科技赋能是稳产增收的核心引擎，苏垦农发黄海分公司将科技融入耕作全流程，植保无人机精准飞防、微喷旱育秧培育壮苗、智能导航播种机高效作业，勾勒出现代农业的生动图景。2025年，苏垦农发黄海分公司承担16项科技项目，覆盖栽培创新、新品种引试等多个领域，投入500余万元科创经费，持续将科研投入转化为生产力。播种导航技术全面推广，减少4道以上作业工序、提前1周农时，每亩降低农机作业成本40元；水稻微喷旱育秧量化管理，提升秧苗素质、缩短缓苗期；“药肥双减”超额完成，精准农艺措施应对极端天气，科技力量渗透到了生产各环节，筑牢丰产增收根基。精细管理，于细微处挖掘利润潜力亿元利润源于点滴积累，苏垦农发黄海分公司将精细管理贯穿始终，向执行要效益。通过修订完善主要作物高产高效栽培规程，统一种植模式、推

滨淮农场立足自身资源实际，通过调研对标、取长补短，持续优化“一养一种”产业布局，在特色产业攻坚路上稳步前行，夯实了产业发展根基，奏响农场高质量发展的乐章。特色养殖提档增效，激活生态数智新动能。农场锚定二星产业目标，2025年重点推进黑鱼、甲鱼养殖，同步巩固传统养殖优势，全年养殖板块实现营收948.19万元。在黑鱼养殖上，以书记项目为抓手推进标准化建设，投资160万元完成120亩黑鱼塘口“大塘改小塘”改造，优化养殖单元、实现错峰销售，同步完善供水设施，建立闭环管理机制，并邀请专家驻点指导，推动黑鱼养殖成本同比下降18.7%。在甲鱼养殖上，深化与农科所合作，探索“稻鳖共生”生态模式，实现“一田双收、一水两用”，全年甲鱼及稻鳖米营收合计超58万元。同时，投入100万元建成可视化管理平台，实现养殖区域全天候监控与水质实时预警，搭建投入品电子台账，推动养殖数智化升级；探索“大小规格分类处置”模式，开展鱼柳、鱼片委外加工，延伸产业链，提升产品附加值。高效种植转型突破，挖掘多元增收潜力。农场整合内部资源，调整园林公司经营方向，聚焦林下经济与“一菜两果”布局，全年高效种植板块营收达104.41万元。通

“党建立得住，关键看支部。东辛党支部这面旗帜必须挺在前面！”在凯惠电力公司党建大会上，党总支书记冯明忠的话语掷地有声。作为公司总部，东辛党支部深知自身定位——既要带头冲锋，更要排头示范。近年来，凯惠电力公司东辛党支部大力开展“对标提升、熔炉锻造、市场破冰”行动，积极构建“三维赋能体系”，将党员占比40%的组织优势转化为发展优势。从沼气发电项目的调试身影到核电配套工程的攻坚日志，从保障产业居民用电到企业资质提档升级，处处可见党建与业务咬合共振的齿轮。在人才队伍建设上，党支部创新融入“学问互动”“过政治生日”“实景党课”等新元素，让党员教育既有“党味”又接“地气”。围绕高空作业安全、电气试验等实操技能开展培训，场场带着“课后作业”，并将党员示范岗、攻坚连嵌入到业务全链条，课堂知识成功转化为项目建设上的技术突破。在公司技术创新台账中，“一种电力维护用线路清理机构”“一种电气试验接地装置”2项国家实用新型专利，都是支部党员牵头的创新成果。党建不是“虚功”，而是驱动发展的“实招”。面对行业寒冬和市场变革带来的困境，凯惠电力公司东辛党支部支委班子主动下沉一线调研，带头领题破局。一方面，巩固传统电力